中電新聞網(wǎng)訊 “營銷投入需求提報(bào)階段完成率：98.5%，固定資產(chǎn)零購招投標(biāo)階段完成率：79.6%……”11月6日，國網(wǎng)吉林電力財(cái)資部預(yù)算管理專責(zé)劉杰熟練地打開項(xiàng)目里程碑輔助決策支持系統(tǒng)，對(duì)剛剛抽取的項(xiàng)目執(zhí)行數(shù)據(jù)進(jìn)行觀測。這正是該公司實(shí)施項(xiàng)目里程碑管理，進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理效率和水平的一個(gè)縮影。由于項(xiàng)目里程碑管理的有力保障，截至2014年10月末，國網(wǎng)吉林電力項(xiàng)目整體實(shí)施進(jìn)度同比提升12.06%。
自2013年7月份以來，國網(wǎng)吉林電力**性提出項(xiàng)目里程碑管理模式，以9大項(xiàng)目歸口管理部門、12大類項(xiàng)目、19個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為主體，構(gòu)建職責(zé)明晰、分工明確的項(xiàng)目預(yù)算管理體系，編制項(xiàng)目里程碑計(jì)劃4439條，細(xì)化四個(gè)階段項(xiàng)目過程管理，確立了項(xiàng)目里程碑執(zhí)行的總體及階段目標(biāo)，逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算“從指標(biāo)到科目、從科目到項(xiàng)目”的精益管控，推動(dòng)預(yù)算安排、成本管控、資金平衡與決算審批等各環(huán)節(jié)的貫穿協(xié)同。
該公司運(yùn)用信息化手段開發(fā)項(xiàng)目里程碑管理全鏈條展示工具，將項(xiàng)目里程碑的19個(gè)節(jié)點(diǎn)按照業(yè)務(wù)屬性歸并入項(xiàng)目狀態(tài)、項(xiàng)目流程、項(xiàng)目進(jìn)度三個(gè)部分，以項(xiàng)目合同為維度，分層級(jí)展現(xiàn)各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)里程碑計(jì)劃完成情況，配套開發(fā)項(xiàng)目預(yù)算檢查功能，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金剛性控制。
同時(shí)，該公司還建立按月分析、按月通報(bào)工作機(jī)制，以協(xié)同監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)為平臺(tái)，解決項(xiàng)目執(zhí)行過程中遇到的難點(diǎn)及突出問題。
該公司**深入應(yīng)用投資能力測算模型，科學(xué)合理確定投資規(guī)模，嚴(yán)格開展項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及合規(guī)性評(píng)價(jià)，優(yōu)先安排能夠增加公司效益、保證安全生產(chǎn)等確有必要的投資支出，其他項(xiàng)目一律減、緩、停。通過**優(yōu)化資源配置職能，近兩年暫緩?fù)顿Y12億元，壓降專項(xiàng)成本4億元，投資規(guī)模管控效果顯著。
國網(wǎng)吉林電力還以此次項(xiàng)目為契機(jī)，開展項(xiàng)目數(shù)據(jù)清理工作。該公司組織項(xiàng)目歸口管理部門及實(shí)施單位，開展以前年度結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目清理工作，共清理1,324個(gè)項(xiàng)目，對(duì)于已完工及冗余項(xiàng)目，已完成在ERP系統(tǒng)中關(guān)閉及刪除操作；對(duì)于未完工項(xiàng)目，制定了完工計(jì)劃，預(yù)計(jì)到2014年末，以前年度結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目將全部實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)關(guān)閉。通過數(shù)據(jù)清理工作，進(jìn)一步提升了項(xiàng)目操作規(guī)范性及清晰性，項(xiàng)目預(yù)算數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)一步提高。
為確保項(xiàng)目里程碑計(jì)劃有效執(zhí)行，該公司實(shí)施了縱橫聯(lián)動(dòng)兩級(jí)考核，財(cái)務(wù)部門橫向考核9個(gè)項(xiàng)目歸口管理部門，項(xiàng)目管理部門縱向考核項(xiàng)目實(shí)施單位及配合實(shí)施部門，并將考核結(jié)果納入部門及單位績效考核體系，考核促進(jìn)作用效果顯著。來源： 中電新聞網(wǎng)
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